Ein Blick aus erster Hand, wie sich der Impfauftrag auf die Mitarbeiter auswirken kann

Meinungen geäußert durch Unternehmer Mitarbeiter sind ihre eigenen.

Da Covid-19-Varianten wie Omicron die Pandemie am Leben erhalten, gibt es keine magische Antwort darauf, wann die Welt in der Lage sein wird, sich vollständig „wieder zu öffnen“ oder zur „Normalität“ zurückzukehren. Die grundlegende Frage für Jobs in diesem Zusammenhang ist, ob Impfmandate die richtige Wahl sind. Für meinen Job, Vagaro, war das Mandat eine Entscheidung, die wir nicht bereuen.

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Die anfänglich hohe Produktivität ließ unter großer Belastung schnell nach

Am Anfang, als die Pandemie ausbrach und wir die Leute nach Hause schickten, arbeiteten die Mitarbeiter lange und waren unglaublich produktiv. Die Arbeit von zu Hause aus verlor jedoch nach etwa einem Monat ihre Neuheit, Energie und Aufregung. Tatsächlich hatten wir keinen Arbeitstag mehr von 9 bis 17 Uhr. Die Grenzen zwischen „Arbeit“ und „Zuhause“ sind fließend. Die Leute hatten zu jeder Zeit Meetings. Sie haben sich mit vermissten geliebten Menschen, schwierigen Mitbewohnern, unzuverlässigen Internetverbindungen – allen möglichen Frustrationen auseinandergesetzt. Vor allem bei unseren Support-Telefonaten konnten wir feststellen, dass der Stresslevel immer mehr ansteigt.

Etwa im Mai 2021 begannen wir mit der Suche nach Unterstützungskräften für die Rückkehr ins Büro. Wir haben alles getan, um diese Rückgabe sicher zu machen, einschließlich der Installation von HEPA-Filtern, der Beschaffung von Masken, der Installation eines kontaktlosen Thermometers an der Rezeption und des Abwischens von Oberflächen. Beispielhaft sind auch unsere Führungskräfte zurückgekehrt.

In den ersten zwei Wochen nach der Rückkehr waren sich die Menschen nicht sicher, ob sie ihre Arbeit wie gewohnt erledigen konnten, und sie hatten verständlicherweise immer noch Angst. Schließlich sahen wir, wie die Mauern einstürzten. Die Leute fingen wieder an, miteinander zu reden. Die menschliche Verbindung und die soziale Interaktion wurden – sicherlich – wiederhergestellt. Die Produktivität ist gestiegen.

Wir haben alle Abteilungen verfolgt, da immer mehr Mitarbeiter zurückkamen. In unserem Marketing-Team, normalerweise eine sehr soziale Gruppe, war der Stress während unserer Arbeitszeit von zu Hause aus so hoch, dass wir Leute ohne einen anderen Job gingen. Wir haben festgestellt, dass die Leute im Allgemeinen nicht einmal mehr ihre Videoanrufkameras einschalten. Vergleicht man dies mit der Rückkehr unserer Mitarbeiter ins Büro, wird deutlich, dass die Entgrenzung von Arbeit und Leben ihren Tribut fordert.

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Grundlagen für neue Regeln schaffen

Wir wollten alles zu kommen Sie zurück, aber wir wollten unsere Entscheidung auf wissenschaftliche Erkenntnisse stützen, um sicherzustellen, dass es sicher wäre, wenn wir es tun würden. Wir haben uns unsere Covid-Rate angesehen und festgestellt, dass wir bei etwa 30 Prozent der Belegschaft vor Ort keinen einzigen positiven Fall innerhalb dieser Gruppe hatten. Als wir den Fall schließlich bei unseren Mitarbeitern sahen, kam er von Leuten, die von zu Hause aus arbeiteten. Ich führe dies teilweise auf die Tatsache zurück, dass unsere strengen Gesundheitsmaßnahmen eine Sicherheitsebene hinzugefügt haben, die die Arbeitnehmer zu Hause möglicherweise nicht bieten könnten.

Der nächste Schritt war die Entscheidung über unseren Ansatz zur Impfung von Menschen. Wir haben uns auf unser eigenes Impfmandat geeinigt, noch bevor Präsident Biden es angekündigt hat. Wir haben den Menschen die Freiheit geboten, sich impfen zu lassen und sich zu erholen. HR führte Aufzeichnungen darüber, wer wann und mit welchem ​​Impfstoff geimpft wurde. Wir hatten Schnelltestkits zur Hand und schickten sie mit den Mitarbeitern nach Hause, wenn wir den Verdacht hatten, dass sie das Virus haben könnten. Wir haben auch Kontaktverfolgung durchgeführt.

Die Centers for Disease Control and Prevention (CDC) behaupten, dass selbst die meisten Menschen mit grundlegenden Gesundheitsproblemen, einschließlich Krebs, dies noch können sicher, den Impfstoff gegen COVID-19 zu bekommenobwohl die Antwort möglicherweise nicht immer so effektiv ist wie gewünscht.

Auf der Grundlage dieser Überlegungen erkannten wir, dass nur wenige Menschen für medizinische oder sogar religiöse Ausnahmen in Frage kämen. Um die besonderen Überzeugungen und Freiheiten anderer Menschen zu respektieren, wollten wir solche Ausnahmen dennoch zulassen, aber wir benötigten gültige Dokumente, die ihre Nichteinhaltung bestätigen.

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die Ergebnisse

Im Laufe der Zeit haben wir Menschen mit Covid infiziert. Aber klare Erwartungen und Vorgehensweisen haben es uns ermöglicht, eine Impfquote von 85 Prozent zu erreichen. Was wir gesehen haben, ist, dass die meisten Covid-Fälle zu den wenigen Mitarbeitern gehören, die nicht geimpft wurden.

Aufgrund dieser Ergebnisse waren wir davon überzeugt, dass die Impfstoffe nützlich waren. Wir haben unserem Team schließlich gesagt, dass sie sich bis zum 1. September impfen lassen müssen. Ich selbst habe Mitarbeiter interviewt, die „geblieben“ sind. Die meisten von ihnen sagten mir, dass sie sich aus gesundheitlichen Gründen Sorgen machten. Nur ein Prozent der Belegschaft – nur zwei Angestellte – anerkannten religiöse Ausnahmen.

Am Ende sagten nur vier Prozent unseres Teams, dass sie den Impfstoff niemals nehmen würden. Wir haben eine endgültige Impfrate von 99,5 Prozent erreicht, wobei nur zwei Mitarbeiter – einer davon zuvor an Covid erkrankt und daher Antikörper hat – die Impfung verweigerten. Diese ungeimpften Arbeiter tragen Masken und führen wöchentlich Tests durch. Die Leute waren entspannt, weil sie wussten, wie geimpft wir waren. Die Personen, die bei uns blieben, wurden engagierter und schlossen sich denselben Überzeugungen an. Dadurch wurde die Kultur stärker.

Wir hatten seit Monaten keinen einzigen Fall.

Unsere Situation änderte sich, als die ansteckendere Variante von Omicron auftauchte. Ungefähr 20 Prozent unseres Teams wurden schließlich krank, und da zunächst Testkits fehlten und die CDC-Richtlinien in Bearbeitung waren, änderten wir unsere Richtlinie, um Covid-Mitarbeiter anzuweisen, zu Hause zu bleiben, bis sie asymptomatisch und testfrei sind. Dank der Kontaktverfolgung wissen wir jedoch, dass fast alle dieser neuen Fälle während Familientreffen in den Ferien aus dem Büro kamen.

Die Symptome, die die Menschen im Allgemeinen erlebten, waren auch milder. Wir führen die mangelnde Ernsthaftigkeit darauf zurück, dass wir alle geimpft haben. Wenn wir nicht proaktiv eine klare unternehmensbasierte Richtlinie festgelegt hätten, hätte das Ergebnis viel düsterer ausfallen können.

Die Wahl, die Sie servieren, liegt bei Ihnen

Als wir versuchten, mit der Impfsituation fertig zu werden, wurde uns klar, dass wir die Wahl hatten, uns um die Mehrheit oder die Minderheit zu kümmern. Letztendlich hielten wir es nicht für sinnvoll, die Mehrheit auszugrenzen, indem wir nur auf eine kleine Gruppe von Menschen hören, die dagegen sind.

War diese Wahl „richtig“? Die Situation jedes Unternehmens ist einzigartig. Für uns aber, wie man so schön sagt, ist es Beweis in Pudding. Wir sind weiterhin bereit, zur Telearbeit zurückzukehren, wenn sich Fälle durch die Übertragung durch die Gemeinschaft ausbreiten.

Aber unsere Erfahrung in Kombination mit der Forschung führender medizinischer Einrichtungen zeigt dies COVID-19-Impfstoffe sind sicher und kann ein starker Schutz bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz sein. Überprüfen Sie die neuesten wissenschaftlichen Daten, die Sie benötigen, um zu entscheiden, wie Sie in Ihrem Unternehmen vorgehen sollen, und wenn die Zahlen Ihnen grünes Licht geben, seien Sie sicher und akzeptieren Sie es.

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