Winnie hat einen neuen Plan, um Kinderbetreuungszentren dabei zu unterstützen, die Betreuung zu verbessern – TechCrunch

Wann Winni 2016 zum ersten Mal gegründet Sara Mauskopf und Anne Halsalles konzentrierte sich auf Kinderbetreuungslösungen, die für Eltern geschaffen wurden.

„Andere SaaS-Lösungen im Bereich der Kinderbetreuung haben zuerst nach Dienstleistern gesucht, und es war sehr schwierig und herausfordernd, weil es ein sehr fragmentierter Markt ist und es sehr schwierig ist, attraktiv zu werden“, sagte Mauskopf. „Als Eltern, die das selbst brauchten, haben wir uns für den Markt entschieden [was] was wir am besten verstanden haben und wo wir das Gefühl hatten, wirklich gewinnen zu können.“

Jetzt, seit Jahren, will das Startup nach der aggregierten Nachfrage von Eltern im ganzen Land sein Vertrauen und sein Verständnis für die Bedürfnisse der Familie nutzen, um den Dienstleister zu verbessern. Also bringt er ein Produkt auf den Markt, das Kindergärten dabei helfen wird, ihre Betreuung zu verbessern: Winnie Pro. Der Start-up-Service hofft, Kindertagesstätten dabei zu unterstützen, zu wachsen und ihre Geschäfte zu führen, und nicht nur die Lücken zu füllen.

Für den Anfang ist dies einfach eine Hilfe für kleinere Betriebe beim Starten von Profilen, Zielseiten und aggregierten Informationen an einem Ort. Laut Winnie haben mehr als die Hälfte der 250.000 Kindergärten und Vorschulen auf der Winnie-Plattform keine eigene Website, und Eltern können sie nur über ihr Winnie-Profil finden. Und für Kunden, die möglicherweise bereits eine eigene Website haben, glaubt Winnie, dass sie helfen kann, indem sie den Zentren eine Landingpage zur Verfügung stellt – voller Rezensionen, Programmdetails, Bildungsarten, Lizenzinformationen und Zertifizierungen – wo Eltern bereits hingehen.

Winnie Pro beinhaltet auch Hilfe beim Marketing, bei der Registrierung und sogar beim Framing. „Das Einbetten von Diensten, die für Ihr Unternehmen immer nützlich sind, ist eine Möglichkeit, diesen Anbietern immer einen Mehrwert zu bieten, nicht nur, wenn sie Platz brauchen“, fügte Mauskopf hinzu.

Der neue Plan bedeutet auch, dass das Unternehmen, das über Investitionsgelder von Unusual Ventures, Homebrew, Day One Ventures, Reach Capital und kürzlich einen frischen Scheck von Salesforce Ventures verfügt, ein erweitertes Geschäftsmodell hat. Das Unternehmen verfolgt nun ein SaaS-ähnliches Modell, bei dem es für diese neuen Dienste eine monatliche Gebühr erhebt, die je nach Kapazität des Zentrums variiert.

Zuvor verdiente Winnie Geld basierend darauf, wie viele Eltern sie in eine Kindertagesstätte schickte, oder anhand eines Zahlungsmodells für potenzielle Kunden. Die Strategie funktionierte während der Pandemie gut, da Winnie einen Anstieg des Verkehrs verzeichnete, was zu einer Verachtfachung der Einnahmen führte, sagt Mauskopf.

„Im Gegensatz zu Abonnementeinnahmen [pay-per-lead] es variiert jeden Monat, je nachdem, um wie viele Eltern man sich zu kümmern versucht“, sagte Mauskopf. „Eines der Dinge, die wir kürzlich gesehen haben, war, dass viele Dienstleister durch personelle Herausforderungen eingeschränkt waren, also sagten sie, ich kann jetzt keine potenziellen Informationen mehr annehmen.“

Das Unternehmen verfolgt nun ein SaaS-ähnliches Modell, bei dem es eine monatliche Gebühr erhebt, die je nach Kapazität des Zentrums variiert, um Unternehmen bei Marketing, Registrierung und sogar Personal zu unterstützen. Beta-Benutzer umfassen Montessori-Wegweiser und Iszi.

Quelle für die Bilder: Winni

„Es geht nicht nur darum, einige Hintergrundtools zu entwickeln, die Anbietern helfen, ihre Geschäfte effizienter zu führen“, sagte sie. „Aber es geht wirklich darum, die Art und Weise, wie Eltern Pflege finden, besser und effizienter zu gestalten – insbesondere in dieser sich verändernden Welt, in der es nicht nur um die Betreuung von Kindern zwischen neun und fünf geht.“

Das Turnaround-Geschäftsmodell scheint eine natürliche Entwicklung für das Unternehmen zu sein, das nun Zentren wie Consulting auf der Grundlage von Anfragen von Eltern beraten kann. Beispielsweise könnte Winnie dem Unternehmen mitteilen, dass Eltern in ihrer geografischen Region pflegebedürftig sind, und ihnen raten, entsprechend der Nachfrage nach Dienstleistungen einzustellen und letztendlich das Einkommen zu steigern.

Für Mauskopf hat sich das neue Produkt bereits dadurch bestätigt, dass ein einfacher Markt, der Menschen mit Sorgfalt verbindet, nicht ausreicht.

Ich denke, ein Teil von uns hat sich vor der Pandemie immer gefragt: „Was wäre, wenn jeder Arbeitgeber nur vor Ort Babysitter hätte?“ in einer Weise, dass der Arbeitgeber die Gesundheitsversorgung bereitstellt “, sagte sie. „Wir sind jetzt sicherer denn je, dass die Antwort ja lautet, weil die Leute nicht jeden Tag das Büro betreten. Und es gibt keine Einheitsgröße. Und die Arbeitgeber helfen größtenteils nicht, die Herausforderungen für Familien auf die richtige Weise anzugehen.“

Leave a Comment